Mijn ervaringen
Geen organisatie is hetzelfde en dat geldt ook voor HR-vraagstukken. Juist die afwisseling in opdrachten maakt mijn werk zo leuk. Door de jaren heen heb ik organisaties mogen ondersteunen bij uiteenlopende HR-uitdagingen: van interim HR-advies en reorganisaties tot functiehuizen, gesprekscycli en organisatieontwikkeling.
Elke opdracht heeft mij weer nieuwe inzichten opgeleverd, die ik meeneem naar een volgende organisatie. Hieronder geef ik je graag een inkijkje in een aantal projecten waar ik met veel plezier aan heb mogen werken.
Talen (on going)
Opdracht: interim HR-adviseur en functiehuis
Bij Talen startte ik als interim HR-adviseur vanwege een capaciteitsvraagstuk binnen de HR-afdeling. Tegelijkertijd werkte ik aan het afronden van het functiehuis door functieprofielen te actualiseren en samen met een externe partner een beloningsonderzoek uit te voeren. Het resultaat is een helder functie- en salarishuis dat aansluit bij de organisatie én toekomstige wetgeving rondom loontransparantie.
Kalorama (on going)
Opdracht: interim HR-adviseur
Bij Kalorama ben ik gestart als interim HR-adviseur na het vertrek van een HR-collega. Hierdoor was er tijdelijk extra ondersteuning nodig. Ik adviseer en coach managers bij uiteenlopende HR-vraagstukken en ik denk mee over de implementatie van een nieuw functiehuis. Vanuit mijn ervaring bij andere organisaties breng ik een frisse blik in bij HR-processen en organisatieontwikkelingen, waarbij ik managers help om de gevolgen voor medewerkers, functies en HR-beleid inzichtelijk te maken.
LTO Noord
Opdracht: werkgeversadvies en ondersteuning
Voor de Werkgeverslijn van LTO Noord heb ik werkgevers telefonisch en per e-mail mogen adviseren over uiteenlopende HR-vraagstukken. Daarnaast heb ik een bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van themapagina’s en praktische tools voor de website. In een korte tijd maakte ik mij verschillende cao’s binnen de land- en tuinbouw eigen. Dit was een leerzame opdracht waarin ik met een frisse blik een waardevolle bijdrage heb kunnen leveren.
DJI PI Almelo
Opdracht: vervanging tijdens zwangerschapsverlof
Tijdens deze tijdelijke vervangingsopdracht begeleidde ik het vervolgtraject van het medewerkerstevredenheids-onderzoek van Effectory. Samen met het management werden de resultaten vertaald naar concrete verbeterpunten voor de verschillende teams. Vervolgens begeleidde ik diverse teamsessies waarin medewerkers actief aan de slag gingen met de uitkomsten en verbeteracties voor hun eigen afdeling.
SWV PO Rijn & Gelderse Vallei
Opdracht: gesprekscyclus en personeelshandboek
Voor deze organisatie ontwikkelde ik een nieuwe gesprekscyclus voor zowel eigen medewerkers als externe specialisten. Daarnaast ondersteunde ik bij de modernisering van het personeelshandboek, zodat dit beter aansloot bij de organisatie en de dagelijkse praktijk. Het resultaat is een eigentijdse aanpak die meer duidelijkheid en structuur biedt voor medewerkers en leidinggevenden.
Gemeente Brummen
Opdracht: HR-projecten en aanbestedingen
Voor de Gemeente Brummen begeleidde ik de aanbesteding van een nieuwe arbodienst en een partner voor het medewerkerstevredenheids-onderzoek. Daarnaast bracht ik samen met de HR-afdeling lopende en toekomstige HR-projecten in kaart, inclusief planning, kosten en betrokken partijen. Hierdoor ontstond meer overzicht, waardoor projecten beter voorbereid en gestructureerd konden worden uitgevoerd.
Promessa B.V.
Opdracht: begeleiding bedrijfssluiting
Toen ik aan deze opdracht begon, lag de focus op groei en ontwikkeling. Niet veel later werd besloten de productielocatie te sluiten en kreeg de opdracht een compleet andere invulling. Samen met het management van de locatie begeleidde ik het volledige traject, van advies aan directie en management tot het ondersteunen van medewerkers bij hun stap naar nieuw werk. Daarnaast coachte ik leidinggevenden en ondersteunde ik bij de personele gevolgen van de sluiting.
Innoforte
Opdracht: vervanging HR-adviseur en ondersteuning transitieproces
Bij Innoforte ondersteunde ik teamleiders in hun rol als leidinggevende en adviseerde ik over formatie, personeelsbegroting en de uitvoering van HR-beleid. Daarnaast zette ik, samen met een externe partner (Recruitment Now), een wervingscampagne op voor een nieuw te openen afdeling en ontwikkelde ik een trainee-programma voor twee teamleiders. Een veelzijdige opdracht waarin ontwikkeling, begeleiding en organisatiegroei centraal stonden.
Zorggroep Noordwest-Veluwe
Opdracht: tijdelijke vervanging HR-adviseur
Tijdens deze opdracht verving ik een HR-adviseur wegens ziekte. Kort na mijn start brak de coronaperiode aan, waardoor de opdracht een geheel andere wending kreeg. Ik adviseerde het management over personele inzet, ondersteunde bij de opstart van het noodhospitaal en ontwikkelde procedures en communicatie rondom de inzet van medewerkers. Een opdracht waarin snel schakelen en crisismanagement centraal stonden.
